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        > 兵器工業集團2020年度工作會議 > 子集團級直管單位動態

        物資集團迅速學習貫徹落實集團公司工作會精神

        發布時間:2020-02-21

          集團公司2020年度工作視頻會議召開后,物資集團黨委迅速組織分組討論、召開領導班子研討會,黨委書記、董事長白長治帶領大家一起談體會、明思路、明定位、領任務、定措施、抓落實。

          在學習研討會上,與會同志普遍認為,集團公司工作報告以高度的政治責任感和歷史使命感,站在落實黨中央決策部署的戰略高度,立足當下、謀劃長遠,通觀全局、推動落實,既體現了焦董事長一貫的求真務實的作風,也體現了集團公司黨組的政治站位,為履行強軍首責、推動高質量發展指明了方向,是物資集團下一步工作的“定盤星”和“指南針”。

          與會同志感覺,2019年集團公司邁入高質量發展軌道、向科技創新型企業轉型加快、在國家及軍方戰略地位持續提升、脫貧攻堅戰實現了破題等等,大家在為集團公司可喜成績感到驕傲和鼓舞的同時,深感自身在履行強軍首責、推動高質量發展、結構調整、轉型升級等方面還存在明顯的差距。

          與會同志深刻認識到,物資集團明確兵器工業供應鏈核心企業的戰略定位,以平臺經濟模式,推進向全供應鏈整合服務集團轉型升級,是與集團公司的戰略發展目標和具體要求高度契合的,特別是經歷近年來風險事件的洗禮和新冠疫情的挑戰后,物資集團對向平臺經濟的轉型信念更加堅定、緊迫感更強。在支援子集團和地方應對疫情過程中,電商平臺在資源渠道、物流協調等方面發揮了一些積極作用,但在線上線下相結合、打通供應鏈斷點等方面做的還遠遠不夠。后續將加快推進ERP系統和電商平臺的對接,堅持軍民融合,推進線下業務上線,統一經營規則,營造陽光、透明、高效的經營秩序;打通供應鏈環節中的斷點,進一步完善線上線下相結合的供應服務保障機制。

          白長治指出,體系化是今年集團公司工作報告的一個關鍵詞。體系化體現的是系統思維,體現的是戰略協同和高效落實。無論經營工作還是管理工作,都要堅持體系化設計和落實。當前物資集團打造平臺經濟模式、構建共享管理中心,都要堅持體系化原則,加強頂層設計、優勢集成、資源整合和協同支撐,確保業務建設、管理提升的系統性、科學性和有效性。

          白長治強調,推動高質量發展貫穿整個報告,焦董事長專門闡述了如何正確認識高質量發展。物資集團也在對接集團公司高質量目標體系,抓緊研究細化公司的高質量發展指標體系,切實按照集團公司的要求設計好、落實好。公司抓緊推進嚴控經營風險、逆周期調節、推動降杠桿減負債等工作,與集團公司工作報告中對降杠桿減負債的工作要求高度契合,公司將統籌考慮業務建設需要和風險控制要求,將資產負債率和帶息負債納入年度考核,通過保持合理負債規模、優化融資結構、加快資金周轉、加快盤活資產、加快低效無效資產業務退出、推進業務轉型等方式,推進降杠桿減負債工作落實落細。

          白長治要求,工作報告的2020年十大工作措施,特別是第4-9項措施,與物資集團高度相關,公司應全面對照要求貫徹落實。尤其是強化供應鏈質量管控等體系短板,加快推進裝備服務保障體系建設,擴大兩級物資集中采購品種和規模,全面完成扶貧攻堅任務,持續加強金融平臺及衍生業務管控,針對物資采購、招投標、產品外協等問題多發易發領域、切實加強工作程序的規范化、健全制度執行監督機制、堅決查處靠企吃企、設租尋租、關聯交易、內外勾結侵吞國有資產等腐敗行為這7項內容,物資集團要主動認領任務,公司領導班子要牽頭各分管部門,對照各項工作要求,進一步提高站位、深化認識,體系化研究落實具體落地措施,堅決完成年度經營目標和各項重點任務。

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